+7 (777) 007 7666
Что нужно знать работодателям в работе с Поколением Z
Самое последнее поколение - Поколение Z (1997-2012 гг). Самые взрослые из них работают уже с 2014 года. Пока большинство будущих работников из поколения Z все еще в школе, многие из них уже идеальные кандидаты для компаний, которые открывают новые позиции.
Чтобы лучше понимать эту новую волну работников, важно знать, что они ищут в рабочем окружении, какие стремления и склонности у них имеются. Тем самым, вы будете также должны ожидать возможные изменения в вашем собственном бизнесе.
Чтобы лучше понимать эту новую волну работников, важно знать, что они ищут в рабочем окружении, какие стремления и склонности у них имеются. Тем самым, вы будете также должны ожидать возможные изменения в вашем собственном бизнесе.
Особенности Поколения Z
В исследовании, проведенном институтом College Employment Research, 83% респондентов ответили, что они трудоустроились во время и после окончания учебы в период 2017-2019 года; т.е. они и есть первая волна Поколения Z.
Поколение Z было первой группой, рожденных в годы смарт технологий и альтернативного образования, такие как совместные классы и методы практического преподавания.
В исследовании, проведенном институтом College Employment Research, 83% респондентов ответили, что они трудоустроились во время и после окончания учебы в период 2017-2019 года; т.е. они и есть первая волна Поколения Z.
Поколение Z было первой группой, рожденных в годы смарт технологий и альтернативного образования, такие как совместные классы и методы практического преподавания.
Совет: так как доступ к информации и методам обучения значительно изменился, начиная с Поколения Y, справедливо предполагать, что Поколение Z будет стремиться к рабочим местам, которые будут приспосабливаться к их стилю обучения.
Поколение Z - предприниматели
Ссылаясь на исследования Online Schools Center, 41% опрашиваемых из Поколения Z планируют начать собственный бизнес. Пока для большинства из них это не стало реальностью, это все еще значительно выше, чем 4% миллениалов, которые на данный момент владеют своим собственным малым бизнесом.
Не только желание иметь бизнес и нанимать других людей - это то, что демонстрирует Поколение Z. По данным отчета Upwork 2018 года, 46% опрашиваемых из поколения Z работают в стиле Gig Economy - (модерновая модель экономики, которая предполагает свободную и краткосрочную форму "занятости").
Ссылаясь на исследования Online Schools Center, 41% опрашиваемых из Поколения Z планируют начать собственный бизнес. Пока для большинства из них это не стало реальностью, это все еще значительно выше, чем 4% миллениалов, которые на данный момент владеют своим собственным малым бизнесом.
Не только желание иметь бизнес и нанимать других людей - это то, что демонстрирует Поколение Z. По данным отчета Upwork 2018 года, 46% опрашиваемых из поколения Z работают в стиле Gig Economy - (модерновая модель экономики, которая предполагает свободную и краткосрочную форму "занятости").
Примечание: в отличие от других, представители Поколения Z рассматривают Gig Economy, как один из первых вариантов построения карьеры, т.к. подобный тип заработка дает им больше возможностей проявить свои таланты и амбиции во всех сферах деятельности, постоянно прокачивая себя новыми навыками.
Поколение Z в корпоративной среде
Пока многие из Поколения Z вводят тренд в сторону Gig Economy, здесь все еще будет значительный процент тех, кто четко решил развиваться в определенном направлении и ищет работу в корпоративной среде больших компаний. Как работодателю вам нужно понимать ценность работников Поколения Z, чтобы лучше использовать их таланты. Поколение Z войдет на рынок с хорошей базой образования и большими амбициями, но не имея опыта в корпоративной культуре. Традиционная иерархическая корпоративная структура - это немного абстрактный и в общем плане непонятный мир для Поколения Z.
Если они находят себя в этой среде, здесь есть несколько условий, к которым они стремятся, например:
Пока многие из Поколения Z вводят тренд в сторону Gig Economy, здесь все еще будет значительный процент тех, кто четко решил развиваться в определенном направлении и ищет работу в корпоративной среде больших компаний. Как работодателю вам нужно понимать ценность работников Поколения Z, чтобы лучше использовать их таланты. Поколение Z войдет на рынок с хорошей базой образования и большими амбициями, но не имея опыта в корпоративной культуре. Традиционная иерархическая корпоративная структура - это немного абстрактный и в общем плане непонятный мир для Поколения Z.
Если они находят себя в этой среде, здесь есть несколько условий, к которым они стремятся, например:
1
Поколению Z важен баланс
28% работников-миллениалов ответили, что чувствуют, что переработали и выгорели. Ссылаясь на исследование Gallup, это исчерпание сил делает их на 63% более подверженными к болезням и стрессам. Учитывая эти не самые позитивные результаты, менеджерам важно поменять свою стратегию управления на более демократичную, чтобы подобное не произошло и с Поколением Z.
2
Поколению Z нужны коллаборации с коллегами
Принято считать, что поколение Z относится к самому технически сфокусированному поколению на сегодняшний день, ссылаясь на исследование, более 90% представителей поколения Z предпочитают взаимодействовать с людьми, нежели с техникой.
3
Поколению Z важно постоянно получать отзывы
66% представителей Поколения Z утверждают, что они хотели бы получать отзывы о проделанной ими работе от менеджеров на регулярной основе, так как это, на их взгляд, поможет им быть более продуктивными.
Управлять Поколением Z
Поколение Z больше предпочитает обучаться на рабочем месте. Но потому что это поколение обучалось в более новой (в более сфокусированной на техническом процессе) среде, традиционные стандарты обучения работников могут нуждаться в изменениях.
Ссылаясь на исследование, возглавляемое LinkedIn, представители Поколения Z предпочитают микрообучение и самообучение в отличие от традиционного учебного подхода. Дополнительно они ищут инструкции, которые обеспечат лучшие пути к достижениям на рабочем месте, адаптируясь к изменениям технологий и структуры компании.
Это означает, что обучающие и развивающие команды в компании, нанимающие представителей Поколения Z должны будут учиться новым навыкам вместе с ними.
Поколение Z больше предпочитает обучаться на рабочем месте. Но потому что это поколение обучалось в более новой (в более сфокусированной на техническом процессе) среде, традиционные стандарты обучения работников могут нуждаться в изменениях.
Ссылаясь на исследование, возглавляемое LinkedIn, представители Поколения Z предпочитают микрообучение и самообучение в отличие от традиционного учебного подхода. Дополнительно они ищут инструкции, которые обеспечат лучшие пути к достижениям на рабочем месте, адаптируясь к изменениям технологий и структуры компании.
Это означает, что обучающие и развивающие команды в компании, нанимающие представителей Поколения Z должны будут учиться новым навыкам вместе с ними.
Поколение Z, выбирая работу в офисной среде, тратит больше своего времени
на рабочем месте и это меняет то, как функционирует сама компания.
Если работники Поколения Z в вашей компании несчастливы или не получают регулярный фидбек о их работе, многие из них рады будут уйти в предпринимательскую деятельность или же в Gig Economy. Это весомая потеря для работодателей, которым нужно привлечь внимание и оставить более молодое поколение работников.
на рабочем месте и это меняет то, как функционирует сама компания.
Если работники Поколения Z в вашей компании несчастливы или не получают регулярный фидбек о их работе, многие из них рады будут уйти в предпринимательскую деятельность или же в Gig Economy. Это весомая потеря для работодателей, которым нужно привлечь внимание и оставить более молодое поколение работников.
Хотите получать наши рассылки?
Оставляйте свой e-mail!
Томирис Нукербаева,
Контент-маркетолог "HR-Messenger" -
Ваш обозреватель в мире рекрутинга
Контент-маркетолог "HR-Messenger" -
Ваш обозреватель в мире рекрутинга
Получите бесплатный доступ в систему
Оставьте свой имейл или номер телефона, и мы решим вашу задачу
© 2019 ТОО «HR BOT»
HR Messenger